目前，衛浴品牌在挖掘互聯網的營銷價值方面，已然有多家衛浴品牌邁開了大步，包括澳斯曼衛浴、金牌衛浴、東鵬、鷹衛浴、恒潔、TOTO、九牧、安華、益高等，這些品牌在網絡營銷方面都各有建樹，在網絡曝光率和百度知道上出現頻率相對較高，在《網絡整合營銷實戰手記》一書中，衛浴行業中有一定數量的品牌網絡營銷案例入選。
以網絡營銷的策略選擇來看，大多一二線衛浴品牌選擇網絡廣告營銷措施，同時輔以搜索營銷、新聞公關營銷等，部分衛浴品牌在微博營銷、網絡視頻營銷、網絡事件營銷、網絡活動營銷、網絡圖片/漫畫營銷、網絡社區營銷、SNS營銷等策略上有所行動，而《網絡整合營銷實戰兵法》、《網絡整合營銷實戰手記》等網絡營銷實戰類著作在衛浴行業里有一定的流傳比例，不少衛浴企業都收到了上述專著。
具體來看，澳斯曼、金牌、恒潔、漢斯格雅、TOTO、科勒、美標、安華、九牧、惠達、和成、箭牌、東鵬等數十家衛浴企業在搜房、新浪、搜狐等門戶平臺上分時段、分位置投放有一定數量的廣告。
在涉及多元化的網絡整合營銷策略方面，也即實施較為系統的網絡整合營銷方面，品牌較少，TOTO衛浴、科勒衛浴、澳斯曼、金牌衛浴、鷹衛浴等品牌涉獵較廣，幾乎采用過市場上出現的較為流行的十二套網絡營銷方式。
在網絡視頻營銷方面，澳斯曼、金牌、特陶、益高、恒潔等品牌進行了積極的嘗試，澳斯曼、金牌衛浴在網絡視頻營銷方面處于上流水平，表現在手段的多樣化、內容的豐富、腳本的創意、推廣形式的多樣、創意作品的數量等。
在新聞公關方面，據贏道顧問家居營銷項目中心觀察，已有不少于30家衛浴企業持續投放一定的新聞內容，以綜合評論、產品測評、企業事件、高管訪談等為主，包括澳斯曼、金牌、箭牌、益高、安華衛浴、科勒衛浴、TOTO衛浴、恒潔衛浴、浪鯨衛浴、尚高衛浴、九牧衛浴、中宇衛浴、東鵬潔具、鷹衛浴、惠達衛浴、輝煌水暖、申鷺達、英皇衛浴等，其中大部分企業多數是依托廣告投放做一些投放，系統化采用新聞傳播的企業還較少，在新聞營銷價值挖掘方面還未建立與普及應用系統成熟的策略。
在網絡事件營銷方面，在衛浴行業尚未形成氣候，部分品牌在嘗試采用，金牌衛浴已推出摩浴族、海歸評中國衛浴、摩浴生活、精致生活、“萬博共浴”微博營銷等網絡事件，同時圍繞上海廚衛展、重要獲獎事件組織專項推廣，相比較起業內同行，屬于較早行動者;鷹衛浴連續在地面與網上推廣“送馬桶”活動，推出“無壓生活”、“慧生活”概念事件營銷;
在網絡活動營銷方面，較少數品牌采用了這種方式，比如金牌衛浴舉辦的“金牌天后”風采大賽及“田亮代言廣告”網絡征集活動;澳斯曼衛浴舉辦的“節水大使”風采賽及“萬博共浴”活動;鷹衛浴舉辦的“節水先鋒”賽、“新年心愿，綠色祈福”網絡活動;恒潔衛浴的恒潔杯“我是大師”設計大賽;箭牌衛浴.瓷磚Go心生活征文、“交換靈感 上品空間”設計大賽網絡推廣等，大多衛浴品牌還局限于線下、店面終端的展示、促銷、團購等活動，在網絡活動的挖掘上還只是少數品牌的舞臺。
在熱門關鍵詞搜索優化上，益高、TOTO、四維、高藝等部分衛浴企業采用了競價排名的形式，澳斯曼、金牌、全友、亞陶、帝王、尚高、浪潮、高斯等多家品牌在信息優化或官網優化領域角逐。
在微博營銷方面，已有澳斯曼、金牌、中宇、萊爾詩丹、鷹衛浴、高第、四維、全友、恒潔、安蒙、樂谷、和成、勞達斯、麗莎、浪鯨、惠達、鷹衛浴、申鷺達、華盛、航標、箭牌、TOTO、杜菲尼、華藝等數百家衛浴企業開通了新浪、騰訊、搜狐或其它微博，其中進行了認證的品牌已有上百家，澳斯曼衛浴、金牌衛浴在微博營銷方面處于中流偏上水平。
在網絡論壇營銷方面，部分品牌在家裝論壇上保持了一定的投放，箭牌、科勒、金牌衛浴、法恩莎、惠達論壇、安華論壇、樂家論壇、尚高論壇、浪鯨論壇、歐路莎、澳斯曼、泰陶、阿波羅等在搜房等網站上開通了專門的品牌論，活躍度相對較高;金牌、尚高、鷹衛浴、澳斯曼、科勒、四維、杜菲尼、特陶等品牌在一些生活、女性、新聞類論壇上有一定媒體新聞投放或者是植入式帖子出現。
在電子商務方面，科勒、TOTO、美標、漢斯格雅、澳斯曼、九牧、中宇、箭牌、法恩莎、東鵬、惠達、歐路莎等兩百多個品牌已經進駐淘寶商城，開通了旗艦店，金牌衛浴產品在淘寶商城上有一些店面銷售。其他平臺的網絡商城也有不少企業紛紛試水，產品涉及龍頭、花灑、角閥、地漏、軟管、馬桶、浴室柜、浴缸、五金配件等衛浴產品，部分產品達到了上百的銷量，一類浴室六件套(浴巾架等)銷量甚至達到數千件，水龍頭、浴室配件銷量較大，多則達數千;浴缸、馬桶成交量相對較小，綜合名氣越大的品牌保持了更好的銷售。
實戰派營銷策劃人、贏道顧問總策劃鄧超明建議，處此多重不利環境下，尤其是在營銷競爭戰線拉得越來越長的情況下，構建有效的網絡營銷格局，采用有效的策略在網絡話題營銷、網絡廣告投放、網絡論壇口碑推廣、事件傳播、大型網絡活動營銷、搜索引擎營銷、網絡視頻營銷、電子商務等營銷方式上進行深度挖掘，既有現實的價值，在有限的市場空間里占據一定的份額，同時能夠搶先占領更有價值的未來空間。但誰能夠從中掘到更多的“黃金”，還需要創意、執行層面的努力。
